本文摘要：最后黄东文主任指出办公室事情纷繁庞大、事无巨细且每一个细节都事关服务党政事情的品质和水平需要有自我提升、敢于继承、责任心强、严谨细致等诸多重要品质希望办公室系统配合努力全面提升各方面的业务素质和能力为实现企业高质量生长孝敬全局办公室系统的智慧和气力。 滑动检察下一张图片 8月26日中建二局办公室系统尺度化手册研讨会在京召开局董事会秘书、总执法照料、办公室主任黄东文局办公室全体成员、局属在京单元办公室主任、部门在京三级次单元办公室以及项目部人员共计40人到场集会。

最后黄东文主任指出办公室事情纷繁庞大、事无巨细且每一个细节都事关服务党政事情的品质和水平需要有自我提升、敢于继承、责任心强、严谨细致等诸多重要品质希望办公室系统配合努力全面提升各方面的业务素质和能力为实现企业高质量生长孝敬全局办公室系统的智慧和气力。

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8月26日中建二局办公室系统尺度化手册研讨会在京召开局董事会秘书、总执法照料、办公室主任黄东文局办公室全体成员、局属在京单元办公室主任、部门在京三级次单元办公室以及项目部人员共计40人到场集会。集会由局总司理办公室副主任何小龙主持。

会上何小龙转达了年中事情会党政主要向导关于增强尺度化建设事情要求简要阐明晰局办公室尺度化手册体例的配景、历程并要求对手册初稿带着问题讨论、带着看法交流、本着执行落地态度思考根据“速度第一、质量第二”的理念制作在完成初稿后把手册体例质量以及能够执行落地作为重中之重。

在研讨交流竣事后黄东文主任做总结讲话并提出事情要求：

一是要高度重视。尺度化建设事情是全局年度重点事情任务办公室作为窗口部门要充实发挥带头作用不折不扣落实好局党政决议部署要求。在体例历程中要字斟句酌根据局统一摆设保质保量完成手册体例任务。

二是要上下联动。此次尺度化手册涉及局、公司、分公司、项目四个条理内容多、尺度细、要求高各级总部办公室要增强体系联动充实建言献策凝聚系统协力。要注重增强交流重复征求意见确保手册经得起实践履历。同时总部事情离不开下属各单元的支持无论是尺度化事情还是以后事情希望各级单元办公室同志群策群力、配合进步。

三是要切合要求。手册制作要切合局的总体要求不仅在花样形式上要简练、清晰、明晰更要在内容上贴合实际、贴近办公室治理焦点要素、贴近下层单元办公室人员事情要求要通过尺度化手册制定和落实提升办公室系统整体事情水平和服务质量。

四是要注意方法。

要勤于思考、善于总结增强系统思维合理运用科学的事情方法尤其是要充实吸收和尊重三级单元办公室的意见以三级单元为主按体系、板块逐个分册讨论研究确保手册能够真正在下层实现落地。

五是要增强培训。要通过尺度化手册制定强化业务培训交流连续提升办公室人员的素质和能力。

随后局办公牍治理、集会和接待治理、保密治理、印章治理、档案治理、信息报送治理、行政后勤治理、信访维稳治理等各版块尺度化手册编辑卖力人利市册初稿举行了详细解读与会人员围绕手册展开了讨论提出了意见。

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